2017耐克流行趋势,2017年耐克最火的鞋子

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于2017耐克流行趋势的问题，于是小编就整理了1个相关介绍2017耐克流行趋势的解答，让我们一起看看吧。新零售为什么在2017年火...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于2017耐克流行趋势的问题，于是小编就整理了1个相关介绍2017耐克流行趋势的解答，让我们一起看看吧。

1. 新零售为什么在2017年火了，而不是2016年或2018年？

新零售为什么在2017年火了，而不是2016年或2018年？

价值兄认为，新零售能在2017年火爆，其实与市场环境逐步成熟，互联网巨头们竞相重金投入以及消费者们逐步认可等综合因素决定的，具体理由如下：

1.新零售概念提出一周年，传统零售、互联网及电商等领域逐步成熟后迎来火爆发展机会。新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。2016年马云提出新零售概念，在过去一年间，传统零售、互联网及电商都在通过高效触达消费者的服务进行深耕和改变。新零售带来的改变是，第一，全新的购物体验形式，网购和直接购买无缝结合；第二，自助支付实现人力成本节约和支付效率提升；第三，高效的配货和物流跟踪反馈等。这些都是在传统零售产品基础上，实现互联网化和电商物流配送的多方位结合。因此，价值兄认为，新零售的爆发，是有发展基础的。

2.巨头们纷纷入场，新零售成为阿里、腾讯竞争的新高地。2017年11月，阿里巴巴以224亿港元入股高鑫零售，前者的新零售革命，将快速落地到全国446家大卖场，除了赋能“淘宝到家”，阿里旗下“大型生鲜超市+餐饮+O2O”模式的盒马鲜生，也将有更快速***的可能性。以阿里为例，从银泰商业开始，到2017年11月，阿里巴巴已对线下零售投资大约726亿元。不到一个月后，腾讯重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种，后者出让5%股份让腾讯成为其第二大股东。另一家手机制造商小米，也在此前喊出了“小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司”这样的口号。升级了小米“铁人三项”理论，把“软件+硬件+互联网”变更为“硬件+新零售+互联网”。因此，价值兄认为，以腾讯、阿里和小米等巨头为首的互联网巨头们，让2017年的新零售成为了火爆的一年。

3.消费者对于新零售逐步接受，让新零售服务成为新消费形式。任何模式的火爆，都离不开消费者们对于其的接受和支持。不论是盒马鲜生还是超级物种，实现的都是线上线下渠道的打通，减少中间供应链层级以及时间成本等，严控品质，从而让消费者们实现线上选择到线下配送服务的高效服务。盒马鲜生杭州第一家店开业后，首日就实现了90万元的销售额，足见消费者对于新零售的认可

因此，基于上述这些原因，新零售在2017年的火爆是有着多方面原因的。

１、新零售的存在基础和前题是，“大供应链”平台为基础：2016年是个体经济向共享经济转型的重要一年：个体经济已死，互联网下半场已来。

新零售的前题就是要实现大供应链平台，没有大供应链，新零售就是“理论概念”：2016年马云提出的“新零售”词汇，但那时还无法实现，甚至新零售只是一个概念、一个方向：“大供应链”出现的大背景就是“共享经济”，其共享经济的本质就是“大供应链平台”，这代表了个体经济转向共享经济的发展，

２、2017年3月份，阿里巴巴商学院院长，曾鸣老师提出“新零售的具体发展核心和路径：即S2B2C模式，并且明确了：新零售的界定和落实路径。

传统Ｂ２Ｂ的最大问题就是“供应链问题比如品控，和到Ｂ的传播问题”２大问题只有通过“Ｓ２Ｂ\Ｓ２Ｂ２Ｃ模式来实现，而其中的Ｓ即是指“大供应链平台”，同一年国内的新零售平台出现比如好获商城新零售。

3、2017年双十一，京东刘强东强势推出：***新零售，至此新零售正式进入市场领导，也是真正的落实阶段：新零售的界定与实战全面而系统地展示给整个商业，从而引爆了全民对新零售的关注。

新零售概念是2016年马云提出的，这是众所周知的，同时他还提了五大创新:新零售、新金融、新技术、新制造、新能源。而新零售的核心是人，对商家或厂家而言，他们都要更重视对人提供商品与服务。那为什么到了2017年才成为了新零售的“元年”呢？我认为有以下几点原因：

2016年之前，电商发展迅猛，网购用户在整体网民中占比达到63.1%，各大企业尝试挖掘更多用户流量，电商行业也从蓝海变成了红海（如京东尝试构建自营物流体系最终取得成果、顺丰尝试做线下连锁店、阿里更是疯狂收购连锁企业）。在用户量的***下以及大数据、云计算的科技进步状态中，混沌的2016年终于过去了。

线上零上其实也是一种“薄利多销”的经营方式，它突破了产业链条上市场给定的空间，同时还更了解消费者的需求，提升了效率。时代造英雄，2017年阿里在疯狂收购之后，大胆迈出了第一步，以“盒马”为试验田，对标商超、百货、购物中心等实体场景。这一步取得了巨大进步，11月阿里以以224亿港元(约合190亿人民币)获得高鑫零售(HK06808)36.16%的股权。成为了中国两家最牛大卖场公司-欧尚和大润发的股东。这才是新零售到来的第一个“顶峰”标志。

电商在2016年前经历了淘宝、天猫、京东，在2017年消费者市场通过数据整合得到了进一步的细分，同时90后、00后消费能力的升级，加速了新兴时代互联网网民的成长。

2017年，从一开始就突破了零售业的中间点。

新零售的火起来是正当其时的，原因在于移动支付的渗透率提高和物联网相关技术的发展，但是最为重要的原因我认为是认知方式的变化：特别是共享单车作为了不起的社会实验和商业创新，构成了新零售的前奏，给所有人开了脑洞，使得大家对于闲置线下空间进行了重新理解，并且用互联网思维模式对于线下商业方法论进行了重构。当然新零售的各个模式还在摸索中，都在路上。

所谓新零售，其实是一个人为的概念，它在2017年火热，某种程度上来说是一种偶然。这得从新零售概念的提出和发展说起。

新零售的概念是马云在2016年10月的云栖大会上提出的，当时他说：“纯电商时代将要过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。阿里巴巴集团CEO张勇后来补充说，“整个新零售下一个阶段非常重要的一点，已经不仅把互联网看成一个跟消费者去销售的通路，越来越多商家正在走向把线上和线下一体化的去考虑、一体化的去经营。”

之后阿里积极将新零售付诸行动，它的策略是平台为主线，收购线下零售网络，整合带动品牌。因此我们看到阿里收购了诸多线下零售商，从早期的百货商银泰到三江购物，再到最近的快消品零售巨头高鑫（旗下拥有大润发和欧尚两大超市品牌）。

同时这个概念受到了国内主要电商企业和线下零售巨头的跟进，国美、京东、万达等都纷纷提出自己的新零售策略和发展路线图。比如国美是以APP激活线下门店为主，而京东则能从线上走向线下实现渠道下沉。

新零售概念在2017年表现显眼的偶然性主要在于两点：

1、提出概念并付诸行动的是阿里，它在零售市场的地位起到了带动作用。事实上线上线下融合、线下零售信息化等新零售的内涵，业界早就有人提出甚至开始实施，比如苏宁就在几年前开始推动线上线下统一价格和服务的战略。只不过名气和市场地位不如阿里，因此没有在市场上形成太大的影响力。

2、概念提出时间是2016年10月，留给2016年行动的时间不多，各个玩家真正付诸行动都只能延后至次年，即2017年。倘若马云是在2016年年初的互联网大会上提出新零售的观点，那么很可能就在2016年就开始大规模爆发了。

当然新零售概念在2017年爆发也有一定的必然性因素。有人把原因归结为移动支付、线下零售信息化技术等的兴起和成熟。其实并不尽然。移动支付早在前两年就已经培养和普及起来了，而线下零售业信息化技术也并非在2017年才取得了突破，只是获得了大规模的商用而已。

真正的必然性因素是电商增长红利到期，我们从双11天猫GMV的增长趋势就不难看出，从2013年起，其增长速度就跌破了100%，而马云提出新零售概念的2016年更是首次跌破50%，只有32.35%的增长。再不想办法找到新的增长点，那么很可能今后增速就会降到与GDP类似的水平。阿里、京东等电商企业要获得持续的增长，就必然会向线下索取流量和用户。

到此，以上就是小编对于2017耐克流行趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于2017耐克流行趋势的1点解答对大家有用。