影响服装流行趋势的因素,影响服装流行趋势的因素分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影响服装流行趋势的因素的问题，于是小编就整理了2个相关介绍影响服装流行趋势的因素的解答，让我们一起看看吧。为什么服装行业越来越暴...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影响服装流行趋势的因素的问题，于是小编就整理了2个相关介绍影响服装流行趋势的因素的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么服装行业越来越暴利？
2. 影响商业模式有什么因素？如何能做好？

为什么服装行业越来越暴利？

这个问题背后的动机是为了找下线！根本不是为了提问题而提问题，小术。真的去回答你问题的人都是你可以考虑发展的对象，因为无脑！实体店铺的服装销售和你们原本成本就是不对等，那些搞死实体店铺服装零售就是在玩杀鸡取卵，先顾自己吃了再说，哪里管别人死活，任何行业有它的自然生态法则，破坏规则最后必然被规则清洗！抖音，媒体平台，包括你们这种玩套路的最后都必凉凉，

我也是开服装店的。现在生意那么难做，能卖掉就不错了，哪来的暴利呀？

就说今年的生意，从批发市场到下面的小店，哪有什么生意。一件衣服加个15块钱的利润就卖了，你想想，除去房租，路费，还能挣多少。今年的夏装更是亏本卖的，从7月份就开始淡季，一直到现在，别说挣钱了，都是一直在亏本。

现在服装想卖高价是不可能的了，各个网上都有卖的，基本都是公开透明价，实体店也多，你不卖，别人卖，顾客又不是傻子，他们会比较的。

现在生意难做，好多服装店都干不下去了。最近这两个月，我们街上就有好多转店的，关门不干的。

网上都说未来十年，今年是实体店最好的一年。唉，像我今年都是在苦苦挣扎，以后该怎么办呀？同行们，加油↖(^ω^)↗！

工艺复杂点，款式新颖点，面料好点的，市场上有销量的，基本都能赚到钱，特别是哪些老牌子的，一个是工人工资高，二个是人们生活水平提高，攀比更强烈。出手也阔绰。

这些都是针对质量好的企业，诚信度好，服务质量好，老牌子的企业，主要还是质量。

但也有亏本的，拿不到货，库存多，款式落后，质量偏差，等一些问题。

还有一点就服装市场的竞争也很强，厂家太多，拿过去的说法就是爆款，一当市场占有率高的话，其他的就会有人***，模仿，等一类问题不可忽视。

现在还是质量事主要，包括面料质量做工工艺的质量，价格也亲民，哪就有销路，与销量。牌子打响了也就不愁赚不到钱，其次是款式要随时更新，符合当下人们的喜好。。。

说服装越来越暴利的，过来，我保证不打死你

我做童装，任何一款都得5件一首，压货压得人想哭。尤其到换季时宁可亏损也想把货处理出去。本来亏损的价格，买衣服的都还要砍价，也不知道谁的主意，一般都砍半价。

比如拿成50左右的衣服，到换季30几块也会想要卖，可依然有人还价，低至20或10块，这也就算了。可人家还觉得赚了他钱，就像题主说的，暴利

影响商业模式有什么因素？如何能做好？

【灵兽山】观点：客户价值、企业***和能力、盈利方式三核心构成了商业模式。商业模式是有结构框架的，设计商业模式并不很难，不过能落地商业模式很难。而影响成功落地的原因主要也是三个方面，分别是行业趋势、体系能力和运气概率，同时商业模式引领者的格局和精神也是重要原因。只有掌握好三个因素，商业模式的成功落地几率才会增加。

每个行业的发展都有很多变量，有的可能将被新技术替代，比如人工智能取代会计工作。有的可能被时代淘汰，比如商业转型的低质产能去供给侧。如果构建的商业模式所处行业，变化的趋势已经很明显，说明这个模式并不见得长久。

商业模式本质是对利益攸关方交易结构的构建，***协作、新技术和劳动力价格等，都是在不断变化的。商业模式生命周期深受这些因素的影响，同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。比如一个商业模式为了降低成本，一直以提高人力效率为主，但突然有一天发现人工成本已经这么高了，企业都支撑不下去了，这时商业模式终止的可能性很大。

无论是大润发黄明端说自己败给了时代，还是阿里京东顺应了时代，都证明商业模式要顺势而为。首先就是不能被时代淘汰，比如电脑编辑替代手写、智能手机一定程度的替代PC。再就是要有战略，定位和战略错误，一切的努力都是自嗨。同时代、同战略和同一治理结构，都是在顺应趋势，事实上没有人能够赢了趋势。

能力无论是做3C分析，还是商业模式构建都是核心之一。能力是多纬度的，除了顺势而为，提高模式成功率最需要的是能力与愿景的组合匹配。比如一个给大牌代工做制造的，看到市场需求以及品牌溢价，总想着去做C端消费者的生意，不如继续做好B端。

比如传统零售升维转型，抛弃了线***验的优势，都是放弃了自己最擅长的，反而用短板去迎击竞争对手的优势，明显是能力错位。商业模式和能力必须匹配，基因或许可以突变，但最擅长的决不能丢掉。

前几天我分析过先发优势和后发优势，在创业博弈中，头部企业与创业公司比速度，45岁的人与25岁的创业者比拼体力，都是与商业模式的不匹配。能力不仅仅是个人的也是团队体系的，扬长避短让能力适应商业模式是毋庸置疑的。

商业模式很清晰，顺应了时代趋势，有了战斗力的团队，就能保证商业模式成功吗？大部分时候，在正确的时间和地点做对了事也不见得成功，还需要一些运气。不是听天由命，运气也是可以管理的，管理得好商业模式成功的概率就会增加。

马云说阿里成功靠的是运气，不是勤奋。雷军说小米的成功85%是运气，还有很多人十分反感成功学，因为都清楚很多努力并不见得好用。创业者对成功案例的复盘，往往将之分析出很多因果，其实并没有太大意义。真正重要的是找对了方向，敢于行动并且不断重复。

美团王兴创业失败十几次，小米雷军一直关注互联网和安卓生态，他们在开干以前都不确定就能成功，但有一点是一样的，方向和切入点的正确，并且找准时机果断行动。还有最重要的一点，无论失败了多少次，其本质都是增加未来商业模式成功的胜率。当将一件正确的事重复做上一百次，运气就出现了。

到此，以上就是小编对于影响服装流行趋势的因素的问题就介绍到这了，希望介绍关于影响服装流行趋势的因素的2点解答对大家有用。