流行服装***购流程 ,流行服装***购流程图

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于流行服装采购流程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍流行服装采购流程的解答，让我们一起看看吧。服装面料采购流程？零售采购流程的八...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于流行服装采购流程 的问题，于是小编就整理了4个相关介绍流行服装***购流程 的解答，让我们一起看看吧。

1. 服装面料采购流程？
2. 零售采购流程的八个步骤？
3. 采购流程八个步骤？
4. 传统采购流程？

服装面料***购流程？

1.要求面料厂提供品质样,问清单价/成份/门幅/规格/生产周期　　

2.品质样确认后: 如果是素色面料要求打色样　　如果是印花面料要求打刮样　　如果是色织面料要求打手织样　　

3.色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单.(可能需要付定金)　　告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%, 量小为5%)　　订单上一定要注明交期,面料的要求(色牢度/缩水率/成份还有其他客人要求的各项指标要求)　　同时数量上一定要写好允许多少短溢装一般是正负5%.不写的话面料厂会多生产很多面料.　　

4.大货生产完毕,要求面料厂先提供产品样.确认颜色,品质.同时送测试公司检测(如果客户有需要的话).并要求工厂出具码单.　　

5.样品确认,品质OK. 安排面料QC去工厂验货　　

6.付款,面料厂发货到指定服装厂.买纱、织造、染色、定型后整面料成本计算[(纱价+织造费)*织造损耗+染色后整费用]*染色损耗*利税

这个问题很大,我试着回答: 工作内容:负责公司研发部,生产部的面料***购工作,制订***购流程,独立完成***购谈判签定合同等事宜. 流程:接到申请--联系厂商--谈判--定合同--支付定金--收货入库--结款--存档. 职责:具***购,技术标准,质量监督多方面经验. 了解***购流程,谈判沟通能力强,懂服装面料品质及市场行情,协作能力好,懂初步的财务知识.了解商业合同相关信息.不知回答能否令你满意.

零售***购流程的八个步骤？

零售***购流程通常包括以下八个步骤：

市场调研：了解市场上的产品和价格趋势，确定***购目标和需求。

2．产品选择：根据市场调研和需求分析，选择合适的供应商和产品。

3．***购***：根据产品选择和市场需求，制定***购***和预算，确定***购时间和数量。

4．供应商评估：评估潜在供应商的信誉、质量、价格、交货时间和服务质量等方面，选择合适的合作伙伴。

***购流程八个步骤？

***购流程的步骤是六步，不是八步，具体流程如下：

1、***购人发出***购信息（***购公告或***购邀请书）及***购文件。

2、供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。

3、***购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视***购项目情况而定）。

4、***购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。

5、***购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出***购结果通知。

6、***购人与中选供应商签订***购合同。

传统***购流程？

流程是：先由需求部门提出***购要求，然后由***购部门制定***购***/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。

该流程主要缺点是：

1、物料管理、***购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。

2、业务信息共享程度弱

由于大部分的***购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，***购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时***购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。

3、***购控制通常是事后控制

其实不仅是***购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。

到此，以上就是小编对于流行服装***购流程 的问题就介绍到这了，希望介绍关于流行服装***购流程 的4点解答对大家有用。