服装设计部门绩效设计,服装设计部门绩效设计方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装设计部门绩效设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装设计部门绩效设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 你好关于服装公司的绩效考核方案？
2. 服装批发市场绩效考核方案，拜托大家了，很急？
3. 跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？

你好关于服装公司的绩效考核方案？

　　绩效考核管理制度 　　为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

　　1、 考核原则： 　　1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。　　1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。　　2、 考核范围： 　　本公司所有月薪员工。　　3、 考核要素及责任： 　　3.1、目标***应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。　　3.2、各项规章制度的遵守情况、行政***、岗位***记录必须清楚。　　3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。　　3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。　　3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。　　4、考核小组的责、权： 　　4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。　　4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。　　4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。　　5、考核权限： 　　***取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。　　6、附则： 　　6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。　　6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。　　6.3、本制度自颁布之日起实施。

服装批发市场绩效考核方案，拜托大家了，很急？

　　建立***用综合型绩效考评方法。具体可以分图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法

　　1、图解式评价量表法：根据你们的岗位情况，***购商的进货率、人气、拓展区域、发放资料范围等作为若干个评价要素。然后以此为基础，确定具体的考评项目，每个项目分成各个等级，用数字不方便表述的话，可以用文字表示，如优、良、一般、较差、极差等，并对各个等级尺度的含义作出说明。最后，制成戊用的考评量表，根据各考评要素综合情况得出结果。例如：

　　绩效评价要素 评价尺度（权重%）

　　1、思想品德：道德认识、道德情感、道德意志和道德行为 优 100～90

　　良好 89～80

　　一般 79～70

　　（ 20分 ） 较差 69～60

　　极差 60以下

　　2、勤奋度：遵守劳动纪律工作纪律以及总出勤率执行情况 优 100～90

　　良好 89～80

跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？

1。仓储定员。

2。以上年出货量做基准，设立今年的出货增长率。

3。核算出货增长率在人员不增加，工资费用率不变的情况下，仓储人员收入增加多少，把增加的部分换算成绩效奖金。

4。仓储设立几个指标，月度完成的好坏增减绩效奖金

5。导入积分制，按积分来分配绩效奖金。

目标：帮仓储员工加薪但不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（出货量、仓储的其他指标提升），帮企业增效，员工增收。

到此，以上就是小编对于服装设计部门绩效设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装设计部门绩效设计的3点解答对大家有用。