纺织技术的突破点,纺织技术的突破点是什么
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织技术的突破点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍纺织技术的突破点的解答，让我们一起看看吧。工厂效益不好，是什么原因？如何看待... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织技术的突破点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍纺织技术的突破点的解答，让我们一起看看吧。
工厂效益不好，是什么原因？
组织分工不明，工作协作不畅，激励机制不力，信息传递不畅，付出收入不公，目标引领不清，监督指导不够等都可导致效益低下。
二、营销乏力
产品没有鲜明卖点，推广没有找准突破点，传播沟通没有激起共呜点，促销没有打破平衡点，渠道没有找准发力点等均会影响企业效益的实现。
和所在行业的利好和发展趋势有很大关联.传统的行业如钢铁，煤炭和纺织行业等劳动性密集行业影响很大.
还有技术上的落后也促使企业发展停滞不前.
工厂效益不好？
您问什么原因？
您又没表述什么行业！什么困难，什么情况！怎么帮呀！
告诉你吧！
无论您是哪个行业的！干不好不赖任何人！
因为你的原因！仔细想想吧！
二他爸说话直！
这个问题傻子都知道！
工厂效益不好，
1.经济大环境好不好？
2.工厂生产所处的行业情况，朝阳行业还是夕阳行业？
3.工厂自身产品如何？质量？技术？品宣？
5.领导人的格局
6.企业内部管理
……
工厂效益不好原因太多，具体原因具体分析
工厂效益不好，原因众多。
首先要分析外部市场因素、内部管理因素。
外部因素: 市场容量是否饱和，生产的产品的市场营销是否对路。
做精益生产降低生产成本，做品牌营销在市场上广而告之。
最后，让工厂的效益好起来，一定要做的‘以市场为导向，以客户为中心’的思想来处理工作的事情。
如何看待京东家电新总裁宣布取消京东自营旗舰店？
无邀请
作为国内自营电商，京东一开始就与阿里系统走的不是一条路子，自营商品，保证正品。虽然在很多情况下由于运营者对商品的认知不足造成很多商品***劣横行，但是出发点不错，也被市场所接受。加以京东物流配送的优势，京东的配送到货还是比较及时，所以综合下来，京东还不错。
但是自营商品需要几位专业的商品知识，在下不好说对商品了解，但是，提出来几个问题恐怕京东买手就没有涉及过，比如说，大家每天用到的酱油，一级酱油的氨基酸含量不能低于多少？再说一级大米碎米率不能超过多少？一级大豆多少锞？纺织和针织品区别是什么？夏季布料多少支冬季布料多少支？这些问题看起来对于普通消费者没关系，但是在大宗买手来看，就是基本知识，而这个基本知识决定你对商品价格的谈判能力。
我们有时候觉得买了***货了，有说不出所以然，其实，你花的是10支棉纱的钱，买回来的是8支纱的货，好像不对，但你说不出来，这个就是商品知识。
自营商品如果没有这样强的买手，你做自营只有赔名声，到最后大家都觉得你是在骗人，你还无法解释。
个人认为鉴于运营几年来的实践，与品牌商合作，取消自营，合作出来品牌商旗舰店，让品牌商自营品牌，这样反而成就了品牌。
京东自己专业做好平台，做好京东到家，做好物流，反而对自己是最好的回报。
上面的答案都是在回答什么？有电商从业人员吗？
京东哪里说要取消自营？哪里说要让给品牌方完全操作了？
放一段报道原文：
“这意味着，今后所有京东自营和第三方平台所销售的该品牌商品都将在唯一的官方旗舰店统一展示，形成“自营+开放平台”的店铺模式。”
这个新闻里写的很清楚，京东现在旗舰店将自营板块和第三方板块（一般也是品牌方）合并在一起进行前台展示。
背后原因其实很简单，就是流量和***的合理再分配。
同一品牌在京东有两家旗舰店，会导致同样的类型流量二次分配，造成不必要的浪费。而且在京东投入的***主要就是广告费会分散投入，商家不得不在选品和营销活动上有所区分才能减少这种浪费。同时，第三方京东运营和自营***销因为利益冲突也会有些***重复投放。
以品牌为原则集中主要力量进行流量和***分配，会让品牌方有更大的意愿进行引流量，毕竟来的客户都是冲着我的品牌来的，一个品牌一个店铺一个策略更容易优化投入产出，形成品牌自有流量封闭循环。
对于京东来说，流量比什么都重要，集中力量，激发品牌方的投入潜力才是根本目的。
但是这个思路之下，会让大品牌强者更强，腰部和尾部商家更加艰难，如何平衡这种生态关系恐怕也是一个难题。不过京东选择了对后期服务要求很高的家电品类试点，也不失为一种尝试性的策略。
这个问题有意思！
普通老百姓怎么会知道京东老板的想法？
第一，可能没有盈利咯！如果每年都盈利，就不会取消了。
第二，可能自营成本太高，盈利少。
第三，可能公司内部出现问题。
只能说京东的自营也要走到头了，物流独立，家电也这样了，一般公司这样被动这种分为两种：一是资金真的有问题，具体多少？外人不知道，二是股东想分家了，这个是头疼的，一般分家，看似搞什么分公司，分部，具体怎么样？很难说，我以前一个公司老总就是最后被股东强迫分家，分家最后，就是老总给架空，这里心酸真不是言语说的，大家表面牛逼吹的公司好，其实，老总不寻求新的运营和改革突破点，一味融资的也看不到成效，下面有派系的股东是开始有“小动作”了，可惜有的老总不知道！有头脑的老总，是第一个找新路子改革，成不成功还要过了2年看出来，好像顺丰老总王卫就是如此，9次遇到这个问题，都没把公司搞倒闭，真是打不死的小强，没头脑的是基本走乐视的路子了！我老总也是，现在欠债都给公安抓去一年了，小老婆都跑了！
从公布消息看并没有取消自营旗舰店，只是换了一种模式。
只是将以前自营备的货保留在了商家那边，然后旗舰店的运营是由京东(提供自营口碑）和商家(提供货源）一起运营的。
以前京东自营是自己跟商家批货，然后卖给客户。所以会比淘宝京东贵点，主要成本在于需要找商家批货和谈判，然后自己卖，就跟苏宁和国美卖电器一样，大家都相信里面卖得是正规商家产品，虽然贵点，总比在淘宝货比三家还买到高仿好。
那么新的战略就是将自营名称取消了整合成旗舰店，然后旗舰店归属权在京东，也就是商家不能自己开旗舰店了，然后商家进来之前要先认证，要跟着京东节奏走，然后京东将以前自营买家推荐到这边。京东还是会赚到那笔分成的。而且不用再***购和备货了，资金压力将会大大减少。
而且京东对旗舰店控制将会很严格，估计没有天猫那么自由，可以打插边球，到时候那些小商家估计会出来哭诉京东的霸道了！
到此，以上就是小编对于纺织技术的突破点的问题就介绍到这了，希望介绍关于纺织技术的突破点的2点解答对大家有用。
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