纺织生产管理技术-纺织生产管理的内容

摘要： 本文目录一览：1、2022现代纺织技术就业方向及前景2、...

本文目录一览：

• 1、2022现代纺织技术就业方向及前景
• 2、纺织业如何做精益生产最有效果?
• 3、织布车间安全生产技术要求
• 4、现代纺织技术专业学什么
• 5、纺织企业如何进行精益生产管理
• 6、纺织厂后纺管理措施

2022现代纺织技术就业方向及前景

1、在现代纺织技术领域进行现代纺织业工艺设计、产品开发、技术管理等。例如：针织生产管理、质量控制、技术改造、新产品开发、针织品贸易等。

2、纺织企业：毕业生可以到纺织企业的技术部门或业务管理部门从事工艺设计、生产管理、产品开发等工作。科研机构：毕业生也可以到科研单位、纺织学校从事科研、教学工作。

3、现代纺织技术专业就业方向如下：纺织工程技术人员、纤维预处理人员、纺纱人员、织造人员等职业，纺织原料检验与***购、智能化纺织设备维护与管理、纺织工艺设计、纺织生产管理、纺织品质量控制、纺织面料开发、纺织品营销等岗位（群）。

4、纺织专业就业方向及前景如下：纺织工程专业的毕业生有广阔的发展前途，可在纺织企业、科研机构从事纺织品设计开发、纺织工艺设计、纺织生产质量控制、生产技术改造及经营管理等工作，也能在高校从事教学与科研。

5、具有工匠精神和信息素养，能够从事纺织原料检验与***购、纺织工艺设计、智能化纺织设备维护与管理、纺织面料开发、纺织品营销等 工作 的高素质技术技能人才。

纺织业如何做精益生产最有效果?

拉动生产：根据实际需求，***用拉动生产方式，按需生产，避免过度生产和库存积压，通过拉动信号来触发生产。5S整理法：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，创造整洁、有序和高效的工作环境，提高工作效率和质量。

改变对精益生产管理的观念 从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益生产管理思想的基本前提。

步骤一：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。

互联网的应用能够降低成本，提高生产率。 以上只是影响生产率的常见因素，涉及到具体的行业还会有许许多多的因素。 企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。

成立项目领导和项目推行小组：建立一个精益生产组织，这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。

织布车间安全生产技术要求

1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。

2、生产设备、管道、建（构）筑物及一切设施，必须定期进行维修，保养，并作好记录，保证其可靠性、坚固性，不准带病运行。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。

3、组织建立本部门安全生产责任制、规章制度和操作规程，缺少一项扣1分。确保本单位安全生产投入的有效实施，结合№103查证，不符合扣2分。设立与本部门相符合的安全管理机构，不合格扣1分。

现代纺织技术专业学什么

现代纺织技术专业学：《纺织材料学》、《纺纱工艺》、《机织工艺》、《纺织企业管理》、《纺织品贸易》、《现代纺织机电技术》、《纺织品检测》、《染整工艺学》、《纺织纤维》、《纹织CAD》、《纺织品经营与贸易》。

现代纺织技术专业学制为三年，层次为专科（高职），专业类为纺织服装类，代码是480401。主要研究纺织材料、纺织工艺、针织物设计、纺织品检测与分析等方面。

现代纺织技术是轻工纺织类。现代纺织技术主要研究纺织材料、纺织工艺、针织物设计洒整和、纺织品检测与分析等方面的基础知识和技能霉习，在现代纺织技术领域进行现代纺织业工艺设计、产品开发、技术管理等。

现代纺织技术专业主要学什么 1．专业课程 纺织材料与检测、纺纱工艺设计与实施、机织工艺设计与实施、织物分析与小样试织、纺织机电技术应用、纺织质量检测与控制、纺织生产管理、纺织品跟单实务等。

纺织企业如何进行精益生产管理

拉动生产：根据实际需求，***用拉动生产方式，按需生产，避免过度生产和库存积压，通过拉动信号来触发生产。5S整理法：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，创造整洁、有序和高效的工作环境，提高工作效率和质量。

企业开展精益生产步骤一：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。

供应链管理：通过优化供应链的各个环节，包括供应商、生产、物流和销售等，实现供应链的高效运作和协调。这些方式可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，帮助企业实施精益生产，提高效率、质量和竞争力。

建立一个专门负责实施精益生产方法的领导和实施机构，由总经理负责，相关业务管理部门负责人参与，明确职责和任务，制定精益生产工作***，促进精益生产方法的实施。企业中的精益生产方法。

推行精益生产的重要认识---库存管理 传统的狭义观点认为，库存管理主要是针对仓库的物料进行盘点、[_a***_]处理、保管、发放等。这只是实物库存管理。其实，以下两方面的原因是不可忽视的：第企业不重视库存控制。

纺织厂后纺管理措施

1、***用不同颜色的纱管；某一品种下机，及时清理该品种纱，不要留纱把；清理车底死角位置不要有遗留纱；清理仓库、口袋不要有遗留；如果以后发现有遗留也请及时清理不要混用。

2、狠抓班组内部管理，强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，让职工学习所修改的有关制度及分公司制订的各项管理制度，使制度扎根职工心中，能自觉执行制度。

3、后纺保全、保养工操作规程 平、揩车前必须先切断电源，挂停车牌后才能开始工作。揩车时，应先落下筒纱，套上塑料带。

4、组织紧密、行动一致 细纱落纱组是一个4-6人组成的集体，因此落纱工应服从落纱长的统一调度和指挥，一到达要落纱的机台，各就各位，做到组织紧密、动作协调、行动一致，充分发挥集体力量。

5、基本生产过程管理 基本要求是：①保持生产过程的连续性，避免停机损失。这个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。②保持生产过程的协调。关键是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调问题。纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。