纺织染色打样技术员,纺织染色打样技术员招聘

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织染色打样技术员的问题，于是小编就整理了2个相关介绍纺织染色打样技术员的解答，让我们一起看看吧。对机械电子很感兴趣，动手能力也...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织染色打样技术员的问题，于是小编就整理了2个相关介绍纺织染色打样技术员的解答，让我们一起看看吧。

1. 对机械电子很感兴趣，动手能力也还可以，手工做过航模，可以找个什么样的工作？
2. hr绕过自己部门私下沟通员工岗位调动怎么处理？

对机械电子很感兴趣，动手能力也还可以，手工做过航模，可以找个什么样的工作？

如果你的文化水平一般，但动手能力强，又懂电子技术的话你可以先考取一个电工证去厂里做个维修电工，以后再学习一下工控，如plc和变频器的维修，那么你只要有了一定的技术水平后工资待遇都很不错的，而且工作也轻松。

我小时候不是很好学，但是我通过这几年社会上工作，觉得一个人就算你光肯做没用，人总有累的时候，还是要学点理论知识(也就是肚子里有货)这样才会有发展的空间。

但是这些年我做过很多工作，感觉自己的性格太内向，销售什么的适合，技术这方面的也许适合自己，可是机械电子这方面的知识太广了，也很难很枯燥，我连冰山一角都没碰到，

请问一个24岁的我该如何做起?

具体有几个职业的建议：

第一个：投身航模类玩具类无人机类机器人类产品的设计师或工程师。这个世界很需要动手能力强的人，来帮助我们改变世界让世界变得更好。但是，能做到什么程度还要综合评估。如果只是简单业余爱好水平，则这条路还是很挑战的。但也不阻碍如果你有一个强大的志愿成为这样的人。

第二个：成为此类机电一体化产品的教育机构的老师，教小朋友玩航模玩乐高机器人以及机器人制作和编程。现在教育是大势所趋，长期利好，请放心大胆去从从事这方面的教育工作。

第三个：成为西瓜***、短***运营者，这一条和上面的工作可以并行，不矛盾，主题就是做你感兴趣的机电一体化玩具的玩法、制作和相关知识。持续耕耘积累自己的粉丝和播放量，有一天会发现你在这个领域成为最牛的大V。

希望上述建议多大家有参考价值。

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hr绕过自己部门私下沟通员工岗位调动怎么处理？

我的理解是，你是部门负责人，HR绕过你这个部门领导，也就是HR没和你沟通，没和你打招呼，直接找你的下属员工沟通岗位调动事宜。

这不正常，甚至不寻常。

你是部门的负责人，你要对你的部门负责，对你部门的员工负责，凡是涉及到你部门的相关事情，相关人员，你至少都得有知情权。

而现在HR竟然跳过你，直接接触你的下属员工，如果和工作无关，那肯定没任何问题，但如果和工作有密切的关联，这问题确实就有点大了。

我们分析一下原因：

一个公司，大大小小的部门应该也有几个，每个部门都有自己的工作流程与工作规范，部门与部门之间也应该有明确的工作接口，而且每个部门在有关联的工作上都要互相配合。

那么现在出了这种问题，只能说明部门与部门之间的沟通交流有问题，部门与部门之间的工作配合也有问题。

当然也可能HR本身对相关流程不熟悉，在处理相关事上经验不足，他们平时都是直接面对应聘者，习惯了这种直接与干系人沟通的情形，于是在处理公司内部员工岗位调动事项时，也习惯性直接去找岗位调整的干系人，而忽略了应该先和该员工的上级领导沟通。

这里的危险，指的是上面领导已经不再信任你，你可能已经失去了对应的职权。找你没什么用，干脆就直接跳过你。也有可能是更上级的领导授意HR跳过你，直接去和相应的员工沟通。

但不管什么原因，这种情况的确不寻常。

分两个层面吧~

第一HR为什么会绕过部门负责人直接跟员工沟通调岗的事情的，第一种情况有可能这名员工跟部门领导的关系已经达到水火不容的地步，这个时候在通过部门负责人已经没有多的意义了，无非最终是走一个流程签字而已。

第二种情况也有可能就是HR部门不尊重用人部门，在人力分配方面有很强的话语权，一般像这类型的公司在人力成本方面控制得都相对比较好，上级领导也是相对支持。这时候你提出异议一般都没什么用，因为这是公司领导默认支持的事情。

但是无论是出于哪一种情况，HR都应该尊重一下用人部门，在事情处理之前应该先跟用人部门沟通人员的一些情况。

无论是在哪一个部门哪一个岗位相互尊重都是必须的，只有相互尊重理解，跨部门沟通协作才能更加顺畅。

部门之间的沟通有时难免遇到问题，这种情况还是比较常见的，可能是多方面原因造成的。所以，还是要根据自己的情况来找到对应的解决方案。

第一种，HR跟员工比较熟悉。这种在每个公司都是很常见的，因为HR负责招聘员工，而且进入到公司的话第一个接触的部门也是HR。而另外一个方面呢，员工出于信任也会有什么事情都会跟HR讲，所以这种可能是HR跟员工有很熟悉的关系，自然就没有想那么多，完全按照公司制度来办事。

第二种，HR觉得这个员工调动的事情比较复杂，对你这个部门领导有所了解，比如脾气不好或者不好讲话等等，可能以前出想过处理员工关系导致矛盾重生的时候。因此，HR就直接进行了沟通调节。这种状况的话就要自己进行检讨，怎么样与员工处理好关系。

第三种，HR是做事前沟通，很多公司都是如此，都是先由人事部门进行员工关系的调节，确定之后才会走流程，让部门领导签字之类的。当然，会做人的HR，不管出于什么原因，都会跟用人部门打个招呼的。遇到这种情况，只能遵从公司规定了。

不管是哪一种情况，都要分析出具体的前因后果，才能真正解决问题的。

到此，以上就是小编对于纺织染色打样技术员的问题就介绍到这了，希望介绍关于纺织染色打样技术员的2点解答对大家有用。