服装设计师绩效考核,服装设计师绩效考核指标和标准

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装设计师绩效考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装设计师绩效考核的解答，让我们一起看看吧。跨境电商服装类目仓储人员如何实...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装设计师绩效考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装设计师绩效考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？
2. 服装公司库房员工的绩效考核表。谢谢急求？

跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？

1。仓储定员。

2。以上年出货量做基准，设立今年的出货增长率。

3。核算出货增长率在人员不增加，工资费用率不变的情况下，仓储人员收入增加多少，把增加的部分换算成绩效奖金。

4。仓储设立几个指标，月度完成的好坏增减绩效奖金

5。导入积分制，按积分来分配绩效奖金。

目标：帮仓储员工加薪但不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（出货量、仓储的其他指标提升），帮企业增效，员工增收。

这个问题，找对人了；我从业电商十八年，最初就是仓库打包小弟，一路爬到副总经理，花了十一年。目前在淘系京东经营十几家店铺，也在东南亚跨境开店，比如虾皮。因每天订单约3000票，在广州、上海都建立了仓库，目前仓储正式员工约30人。

因我公司主要经营三大类，母婴、护肤品、皮具，所以比较琐碎、繁杂。

1、仓储总监

负责对接渠道商的入仓、库存等进出货数据盘算，其次对于仓储人员的安排调度等等，通俗点讲，仓库他说了算。

年薪20万，加1%的分红。

2、仓库主管

协助总监，及调动基层完成每日出货、打单、搬货、归类等；年薪10万，按月出货量及损耗标准值计算奖金。

3、仓库员工

打单文员，一般死工资4000，奖金以总监按月出货的销售额核算，一般500-1000。打包发货，4000，每天必须保证200包裹及其他灵活性工作，奖金随总监分配。

我公司产品的毛利不低于60%，年销售额约1.6亿（2019），所以大局不乱，有总经理管理，我基本不管，睁只眼闭只眼。

服装公司库房员工的绩效考核表。谢谢急求？

考核表简单，关键是指标的提取以及绩效考核流程的设计，这些都需要公司制度、工作流程、相关配套表格健全，否则没用 通常库房员工的考核指标：账卡物是否一致、先进先出、分区码放、标识等方面

到此，以上就是小编对于服装设计师绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装设计师绩效考核的2点解答对大家有用。