服装纺织技术壁垒,纺织服装技术贸易壁垒及应对研究

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装纺织技术壁垒的问题，于是小编就整理了1个相关介绍服装纺织技术壁垒的解答，让我们一起看看吧。我从事的是服装行业，自己有专业知识...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装纺织技术壁垒的问题，于是小编就整理了1个相关介绍服装纺织技术壁垒的解答，让我们一起看看吧。

1. 我从事的是服装行业，自己有专业知识，有资金和资源，为什么想做大依旧很困难？

我从事的是服装行业，自己有专业知识，有资金和***，为什么想做大依旧很困难？

问的好。我是一名创业者，尝试回答。

我从事的是服装行业，自己有专业知识，有资金和***，为什么想做大依旧很困难?对于你的疑问，在这里，发表一些个人的看法与建议。要想将企业做强，做大，完全依靠专业知识，资金，***，是远远不够的。更需要一下几方面补充完善。

专业知识，资金，***，这些都是创业基本元素。同时啊！也是架构企业的基础原件。要想把企业做大，完全依靠这些基本原件，是不能支付企业做大的力量的。

在企业的发展中，需要一支高能力，高素质，高规格的销售团队。销售团队，才是企业发展中的，中坚力量。销售队伍，能有力的宣传与推广，提升企业的销售业绩，为企业的发展，注入充沛的血液，为企业做强，做大，奠定了夯实的根基。

在企业运行中，完善的管理机制，才能彰显出，企业的活力。在这种强大的力量推动下，才能发展更快，更大，更强。

企业文化，是企业的“灵魂”。没有灵魂的企业，注定是没有发展前景。

中国服装产业经历了改革开放近40年的高速发展，生产技术的提升加快了市场产能的逐步饱，互联网与移动互联网的普及加速了信息的便捷获取和传播速度，导致消费端信息大爆发，传统服装行业的信息壁垒和优势荡然无存，行业竞争和企业产销模式的落后造就了服装产业超高滞销库存的无解现状。在服装行业一片红海和库存泥淖的现实困境之下，服装产业的产销模式回归是唯一出路，智能化服装工业定制模式将成为世界服装行业的最终产业模式。目前服装定制行业最大的困扰是消费者中高达30％至40％的非标准体型的特殊体型的定制合体问题，传统的二维量体技术是无法解决这一行业难题，从而制约了定制服装产业的发展和服装行业的转型技术壁垒。三维衣道以独有的人体三维参数测量工具及运用技术，在大量的非标准体型的定制实例中将特殊体型的合体率提高30％左右，整体合体率提升至90％以上，三维衣道的三维量体制版技术从根本上解决了服装行业量体定制的合体率的最大技术壁垒。三维衣道以技术为支撑，打造移动互联网一件定制，一键制版，一键输出的高效、精准、便捷的服装量体定制生产技术服务平台。

服装市场已经过剩了很难做大，现在流行快时尚我家客户一天上几个新款，很难出爆款，以前一个爆款可以做一两年，现在一个爆款最多也就活个把月，有时觉得爆了吧多压点货在手里可是突然就卖不动了，还有档口仿款抄款都分分钟的事，而且仿出来还比你卖低两块，很多老板不改压货了，都是当天拿料当天出货，卖完再补单像以前一下单就几千上万件的日子一去不返了，想做大真的太难了。

进入一个行业，想把自己的事业做大，跟你拥有的专业知识、资金、***关系并不大，最主要还是这个行业的“势”已经不在。

以前做服装顺“势”而为都取得很好的成绩，现在再逆“势”而行不要说做大，能保本就很好了。

记得我90年代初来上海的那段时间，当年在宝山一家服装厂打工。那位老板其实不懂服装，只是因为自己的五金店生意做不下去才转行做服装的，也是没有多少资金。但当时他抓住了很好的势头。请了一个设计师，招了10几个缝纫工就在自家改造院子里干起了服装加工批发。当年的成衣市场还属于产品比较短缺的市场，每天生产的衣服都不够卖，那个时候工人也不缺，老板两年时间就把工厂扩大到500多人，批发档口增加到4个，还在上海开了40家零售专卖店。几年时间做到亿万身家。

包括当时跟我们一起做缝纫工的那个同事，从宝山那家工厂出来自己创业，也是通过几年的时间就积攒下几个亿的资产。只不过宝山那个老板早就做不下去把公司和工厂关掉后，现在过起了纯养老的生活，而那位前同事公司已经上市了，现在已经是成功的企业家。

当然他们创业过程中肯定也有困难和艰辛的历程，跟他们的努力和坚持也有很大关系。但从专业知识、资金、***这些方面来说，他们当初创业都是缺乏的。但之所以他们还能把事业做得那么大，跟当时的那种市场环境有很大的关系。那个时候人工成本低廉、工人比较好招、市场款式不多、工厂企业相对也较少，竞争也没有现在这么激烈。这些种种因素造成的一股“势”，加上他们的胆大和及时介入，成就了他们当年的成功。

现在的服装行业大势已去，普遍的情况是订单越来越少，批量越来越小。对于工厂来说，大厂做成了小厂，小厂变成了作坊成为常态。对于批零的销售商来说，店铺转租、关门歇业的也不在少数。

其实宝山那家公司是2014年就宣布关门歇业的，据说最后几年公司都处于连续亏损状态，老板也是不得已而为之。按理说这个老板做服装这么多年，应该具备一定的专业知识，也不缺资金和***，但为什么最后还是走上关门歇业的地步呢？虽然有人说是因为老板钱也赚到了，岁数也不小了，不想再那么累了。我想这个肯定不是根本的原因。凭那种事业心很强的老板来说，公司就像他自己亲生的儿女一般，怎么可能是那么随便想关就关掉的？不是实在做不下去，老板不太可能选择走那一步的。

前不久刚刚听到上海艾格和富贵鸟破产的消息，感觉如今的服装市场里面大佬的日子也并不好过。对于任何行业而言，如果大势不在，凭一己之力很难扭转乾坤。服装行业的中小公司，还是以练好内功把主业的细分市场做强为主，切莫贪大。“活下去”也许才是如今很多服装企业的最理智的要求。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也希望跟更多的服装同行朋友多多交流！

到此，以上就是小编对于服装纺织技术壁垒的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装纺织技术壁垒的1点解答对大家有用。